Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

Gromo Normal

Инструменты разрушения



Предлагаем вашему вниманию пять наиболее типичных, распространенных «инструментов» мнимого лидера:
- Использование программного обеспечения для контроля клавиатурного набора
- «Прогрессивная» дисциплина и испытательные сроки
- Составление рейтингов
- Система обратной связи «360 градусов»
- Оценка на основе ключевых показателей
...

Взрослые люди обсуждают проблемы сообща. Эффективный менеджер должен концентрироваться на той работе, которая создает ценность для организации, а не выполнять роль воспитателя в детском саду.
...

Умные лидеры не помешаны на ежедневной оценке деятельности своих подчиненных. Они выстраивают с ними доверительные отношения и извлекают максимум пользы из этого, потому что сотрудники, чувствующие доверие со стороны руководства, сполна окупают это самоотдачей и эффективностью.

Источник и подробности: management.com.ua
Gromo Normal

Михаил Фридман о русском и иностранном менеджменте




У нас был мужик, мы его взяли главой IT в банк лет пятнадцать назад. И он был очень толковый, грамотный: хорошо понимал, что нужно делать, а мы как раз полностью перестраивали систему IT. Стратегически он делал правильные вещи. Но как менеджер он потерпел полнейшее фиаско.

Почему? Потому что он всех собирал, и по американской привычке он всем объяснял задачу. Он говорил: «Все должно быть вот так. Вот для этого мы должны сделать это, это и это. Понятно?» А там сидели его топ, 5−10 менеджеров. «Да, понятно». – «Действуйте». Всё, они уходили, собирались условно через месяц. «Ну как?» А они всё на том же месте, где и были. Никуда никто не двигался. Он должен был сказать: «Значит, так, ты должен делать это, ты это, ты это. Через три дня я всех проверяю, птички ставлю – что сделано, что не сделано». Но он так не умеет, не понимает, как это: он же поставил задачу, все ее поняли, люди умные.

Он у нас так полгода или год проработал, притом что делал стратегически абсолютно верные вещи. Но просто в силу того, что он не мог «бабах, я сказал!», ничего не получалось. Потом на его место поставили российского менеджера, который тут же всем всё объяснил…

Все услышали привычную мелодию и сразу дружно взялись за дело. Потому что было понятно: если через неделю они не начнут делать, то он их повыгоняет. То есть в этом отношении люди не привыкли действовать не из страха. Это грустно.

Источник и подробности: Тинькофф Журнал